Какие производства или отдельные предприятия, Проектирование ливневых очистных сооружений
Пространства имён Статья Обсуждение. Коллектив предприятия получил благодарность Президента Российской Федерации за эффективную работу и серьезный вклад в возрождение отечественной промышленности. Ко второй группе относятся предприятия цветной металлургии, обработки цветных металлов, коксохимического производства, бытовой химии, химической, лесохимической, целлюлозно-бумажной, нефтеперерабатывающей, нефтехимической и микробилогической промышленности, кожевно-сырьевые и кожевенные заводы, мясокомбинаты, шпалопропиточные заводы, аэропорты, производства химической и электрохимической обработки поверхностей металлов гальванические производства , окрасочные производства, производства синтетических моющих средств и др. Проектирование ливневых очистных сооружений. Компания занимает одно из лидирующих мест в экономике региона.
Посмотри, как он поднял армию" То, что нас не завоевали при Ельцине, когда был самый удобный момент - это их не смущает. Завоевать нас хотят именно при Путине. Пропаганда сделала свое дело, и многие уверены, что от внешнего врага может спасти только Путин. Пугать внешним врагом - это лучший способ остаться у власти, грабить население, выкачивать ресурсы и оправдывать нищенскую жизнь населения внешними угрозами.
И эта схема работает прекрасно. Затягивайте пояса, денег нет, держитесь, ведь нас со всех сторон обложили санкциями.
Но зачем им нападать, если они и так управляют госкорпорациями, владеют нашими заводами и стратегическими предприятиями. Они что, уничтожат или захватят свои же заводы? Вы понимаете, какой это маразм, верить этим страшилкам! А то, что нашими заводами владеют иностранцы, признали даже в Госдуме. Для Единой России иностранные государства - дом родной.
Они называют зарубеж своим. Чем гордятся "у нас за рубежом! Выступление депутата Единой России Максимова А. Пока Путин защищал Россию от нападения внешнего врага, наши стратегические предприятия переходили под контроль иностранцев. СУЭК является одной из крупнейших угольно-энергетических компаний мира, поставляющей уголь в 48 стран через собственную развитую сбытовую сеть.
Посмотрим, кто учредитель данной компании. РУСАЛ — ведущая компания мировой алюминиевой отрасли, крупнейший производитель алюминия с низким углеродным следом. И нашим алюминием распоряжаются шесть иностранных учредителей: 1. Это производители угля, железной руды, стали, проката, ферросплавов, тепловой и электрической энергии.
Все предприятия работают в единой производственной цепочке: от добычи сырья до продукции с высокой добавленной стоимостью. И у Мечела пять иностранных учредителей: 1. Металлоинвест — мировой лидер в производстве товарного горячебрикетированного железа ГБЖ , ведущий производитель и поставщик железорудной и металлизованной продукции, один из региональных производителей высококачественной стали.
И здесь четыре иностранных учредителя: 1. A, Бельгия 2. ТМК является крупнейшим производителем стальных труб в России и входит в тройку глобальных лидеров трубного бизнеса. ТМК объединяет предприятия, расположенные в России, Румынии и Казахстане, и обладает мощностями по производству всего спектра стальных труб. Наибольшую долю в структуре продаж Компании занимают нарезные нефтегазовые трубы.
Что мы видим? Целых шесть иностранных учредителей: 1. Российский горно-металлургический холдинг, крупнейший производитель меди, цинка, угля и драгоценных металлов в стране. Предприятия УГМК производят свинец, селен, теллур, медный и никелевый купорос, другие виды попутной продукции.
Основу компании составляет замкнутая технологическая цепочка по меди: от добычи сырья до производства готовой продукции на её основе медная катанка, прокат, кабельно-проводниковые изделия, теплообменники. И у этой компании пять иностранных учредителей Компания занимает первое место в России по производству аммиачной селитры, а также входит в тройку лидеров по объемам производства аммиака и азотных удобрений.
Компания «УРАЛХИМ» располагает мощностями по производству более 3 млн тонн аммиака, 3 млн тонн аммиачной селитры, 1,2 млн тонн карбамида и 1 млн тонн фосфорных и сложных удобрений в год. У данной компании два иностранных учредителя. Оба на Кипре 1. Лидер целлюлозно-бумажной промышленности России и один из ведущих отраслевых игроков в мире. Общий годовой объем производства целлюлозно-бумажной продукции компании составляет более 3,4 миллионов тонн.
Входит в число крупнейших производителей меди в России. Медь — один из базовых материалов для многих отраслей современной мировой экономики. Она используется в строительстве, энергетике, автомобильной промышленности и машиностроении, при производстве микропроцессоров и электроники. РМК выпускает медный концентрат, медные катоды и медную катанку, а также цинковый концентрат, аффинированное золото и серебро.
Как и у Русала, русское здесь только название. Фармстандарт производит лекарственные препараты различных фармакотерапевтических групп, включая препараты для лечения сердечно-сосудистых заболеваний, сахарного диабета, дефицита гормона роста, гастроэнтерологических, неврологических, инфекционных заболеваний, нарушений обмена веществ, онкологических и других заболеваний. Предприятие по производству стали и стальной продукции.
Использует передовые технологии, включая технологию прямого восстановления железа и электродуговой плавки, что обеспечивает производство металла высокого качества, с уменьшенным содержанием примесей. И выше я вам уже показывал, что у них четыре иностранных учредителя: 1. Горнодобывающая и металлургическая компания, поставщик высококачественного металлопроката и стальных труб для строительства, машиностроения, автомобильной и нефтегазовой отраслей, а также один из крупнейших российских производителей железной руды и коксующего угля.
Занимаются производством стали, чугуна и ферросплавов. То, о чем вы только что прочли и увидели - это лишь часть. Иностранцы владеют Водоканалами, коммунальными компаниями и многим другим. Зачем им захватывать, когда можно просто качать ресурсы и получать прибыль.
Ведь это и так все их. Сейчас предприятия могу скрывать свои данные, и у многих учредитель просто не указан. Даже депутаты госдумы не могут получить эти данные. Единая Россия стоит на страже. Мне вот интересно, какой процент предприятий должен стать иностранным, чтобы у людей в голове что-то проснулось?
Им хоть в квитанциях на оплату пиши прямым текстом, что деньги уходят в Люксенбург, они будут верить Сказочному, что враг стоит у врат. Я уже не раз показывал иностранцев, которые управляют госкомпаниями. Но вот об этом заговорили и в госдуме. Но этого не происходит. Зарплаты у эффективных менеджеров госкомпаний миллиона в день.
И вся их эффективность - это выкачивание ресурсов, пока по телевизору рассказывают сказки о внешних врагах. Откроем официальный сайт Роснефти и посмотрим на совет директоров. Председатель совета - Герхард Шрёдер. В таких поселениях градообразующие функции преобладают над градообслуживающими: слабо развита непроизводственная инфраструктура, её планировка подчинена особенностям рабочего процесса [8] [9] [10].
С середины XX века по всему миру формируется система взаимодействия градообразующих предприятий и городов. Если раньше для фабрик была характерна монопрофильная специализация, то к этому периоду развитие промышленности требовало создания научно-образовательных центров.
В моногородах открывали исследовательские институты и научные организации. Под понятием «градообразующее предприятие» начали понимать не только отдельно стоящие заводы и фабрики, но и специализированные комплексы.
В этот же период градообразующие предприятия начали участвовать в формировании социального сектора: с их помощью возводили дома культуры, театры, музеи, библиотеки. Органы местного самоуправления оказались полностью зависимыми от руководства градообразующего предприятия, а городской бюджет — от экономической ситуации на производстве [11] [12] [13]. Градообразующее предприятие оказывает прямое и опосредованное влияние на связанный с ним моногород.
К опосредованному относят вспомогательные производственные структуры, которые параллельно функционируют самостоятельно. Например, ремонтные, транспортные, строительные бюро могут получать частные заказы. Такая практика способствует экономическому росту, размывает связь моногорода и завода [14].
Прямое взаимодействие проявляется в реализации экономических и социальных функций в городе. Фабричное руководство обеспечивает условия жизни населения. Например, в Советском союзе объекты коммунального хозяйства и жилые комплексы обычно находились на балансе предприятий.
После перехода к рыночной экономике расходы на содержание социальной инфраструктуры включили в себестоимость продукции градообразующих предприятий, что сделало её неконкурентоспособной [15] [16] [17]. Традиционно градообразующие предприятия служили решению государственных задач. Их продукция может быть реализована на локальном, областном, межрегиональном, общенациональном и международном уровнях [18].
Но для большинства свойственна ориентация на федеральные источники спроса. В результате ситуация на производстве сильно зависит от макрофакторов мировых кризисов , экспорта , информатизации производства и другое. Эксперты отмечают у таких заводов признаки « голландской болезни » [8]. Развитие науки и технологизация в постиндустриальном обществе негативно влияют почти на все монопоселения и их градообразующие предприятия.
Исключениями являются наукограды , существующие на базе градообразующих научно-производственных комплексов [19]. Государственная поддержка неконкурентоспособных градообразующих предприятий обычно неэффективна, случаи её применения в мировой практике ограничены [5]. Для выхода из кризисного положения власти совместно с руководством предприятий разрабатывают стратегии по диверсификации моногородов, модернизации производства, создании наукоёмких центров [20].
Градообразующие предприятия разделяют на производственные и непроизводственные. В первую группу входят промышленные предприятия лёгкой , нефтегазовой , химической , лесной , пищевой , угольной промышленности , машиностроения , чёрной и цветной металлургии и инфраструктурные объекты электростанции.
К непроизводственным относятся научно-исследовательские центры и ЗАТО , инфраструктурные объекты транспортные узлы [21]. Юридически градообразующие предприятия могут принадлежать государству или коммерческим структурам. В первом случае руководство фабрик традиционно более социально ответственно перед жителями и получает прямое государственное финансирование.
В моногородах с коммерческими градообразующими предприятиями ситуация зависит от функциональных особенностей производства. Города, где находятся второстепенная инфраструктура, получают меньше дотаций.
Ситуация ухудшается, если штаб-квартира корпорации находится за пределами моногорода. В этом случае интересы местного самоуправления могут не совпадать с политикой компании в целом [17] [15] [16].
Благополучие моногородов напрямую зависит от ситуации на градообразующих предприятиях, которые разделяют на три типа: относительно благополучные предприятия ВПК , нефте- и газодобывающие фабрики , малоперспективные инвестиционно привлекательные фабрики, пригодные к смене собственника и перепрофилированию производства , неперспективные находятся в наиболее плачевном состоянии [22] [9]. По другой классификации выделяют заводы с необратимым и обратимым кризисом.
В первом случае моногород практически не имеет перспектив развития. Во втором — градообразующая фабрика переживает временные трудности, которые способна решить грамотная государственная поддержка [16]. В зависимости от структуры производства выделяют три типа моногородов [11] :. Монопрофильные поселения, связанные с градообразующим предприятием, начали строить в России только во время первой промышленной революции. В основном они относились к металлургической и горнодобывающей отраслям и располагались на Урале.
Производственные комплексы полностью контролировали социальные процессы в городе. Органы местного самоуправления в таких поселениях появились только в м, но фактически руководство предприятий продолжало управлять городами, финансируя их из собственного бюджета [23] [24]. В течение XIX века активное строили предприятия с прилегающими к ним городам, благодаря чему сформировались топливная и металлургическая базы страны [25] [24].
В центральной части империи получили распространение предприятия лёгкой промышленности например, Шуя , Орехово-Зуево , Красновишерск [26]. После Октябрьской революции встал вопрос перевооружения и механизации Красной армии. Правительство стремилось создать изолированный, автономный и самодостаточный промышленный комплекс.
Основной задачей государства стала активизация ресурсодобычи и сельскохозяйственного производства. Началось строительство крупных заводов на малоосвоенных территориях Урала , Сибири и Дальнего Востока [27]. Для переселения рабочих ресурсов вокруг фабрик закладывали города, численность населения которых определялась масштабами производства. Именно в этот период в научной литературе получил распространение термин «градообразующее предприятие» [28] [29] [27].
Под руководством правительства активно строили моногорода машиностроения, лесной и деревообрабатывающей , нефте- и газодобывающей промышленности. Особенностями советских градообразующих предприятий были: связь нескольких фабрик в единую производственную цепочку плановой экономики , отсутствие свободных мощностей и загрузка предприятий заказами [30] [31].
После распада Советского Союза и отказа от центрального планирования экономики градообразующие предприятия столкнулись со спадом производства. Негативная ситуация на фабриках стала главной причиной кризиса моногородов х годов. Правительство начало процесс модернизации существующих производств, субсидировало капитальный ремонт и реконструкцию объектов ЖКХ в моногородах, списывало безнадёжные долги по региональным налогам, предоставляло льготные условия кредитования.
Многие градообразующие предприятия проводили политику оптимизации и высвобождения избыточной рабочей силы. Чтобы снизить уровень безработицы и активизировать мобильность трудовых ресурсов, переселенцам предоставляли компенсации.
Тем не менее, построенные в советский период заводы и фабрики требовали существенной реновации и перепрофилирования [33] [34].
Во время кризиса года сворачивание инвестиционных программ, резкое снижение стоимости экспортной продукции и спроса на неё привели к сокращению прибыли градообразующих предприятий. Большинство моногородов столкнулось с ростом социальной напряжённости и безработицы. К му проблемы градообразующих предприятий приобрели стратегическое значение для страны [22].
Министерство регионального развития запустило инновационные и долгосрочные целевые программы. При поддержке Внешэкономбанка в м основали Фонд развития моногородов ФРМ , который провёл меры по диверсификации экономики монопоселений [35] [36] [37] [38].
Тем не менее программы фонда были прекращены 1 января года после критики председателя Счётной палаты Алексея Кудрина.
Он сомневался в перспективности существовавших проектов по реновации градообразующих предприятий [39] [40]. Позднее Министерство экономического развития и Министерство финансов приступили к разработке новой программы [41] [42].
