Dentsu отзывы сотрудников, Okkam — Блог на poch-internat.ru
Мукеш Кумар, глобальный генеральный директор по данным и технологиям, Slalom. Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с условиями использования файлов cookie. В итоге после заправки полного бака комп выдал рекордные км запаса хода!
Гайд: как выстроить CRM-маркетинг в ритейле. И эффективно работать с лояльностью клиентов, несмотря на сокращение бюджета. Как создать эмоциональную связь между брендом и потребителем. Руководство для производителей товаров повседневного спроса. Каково адекватное соотношение цены и пользы инструментов, которые использует бизнес? Ответим на конференции 12 сентября.
Участие свободное.
Ольга Флоренцева обладает многолетним опытом в области управления персоналом в международных компаниях. До прихода в HEINEKEN Ольга руководила HR-подразделением в медиагруппе dentsu Russia, где внедрила общую систему управления эффективностью сотрудников и внесла вклад в создание единой корпоративной культуры в компании. До dentsu Russia Ольга Флоренцева работала директором по персоналу в Shiseido в России — при ее лидерстве в компании была построена HR-функция.
Свою карьеру Ольга Флоренцева начала в EY, где развивала лидерские и профессиональные навыки в HR и юридической области. Magazine WordPress Theme by.
Profit - работа Рады выполнена. Наверное, её основной KPI - побольше выпендриваться, чтобы не было заметно, что она ничего не понимает в своей профессии. Потом вам, возможно, дадут тестовое задание на дому и пригонят на тестовый день.
Весь цикл займет пару недель. Если вам удается попасть на тестовый день в офис - вы удивитесь, что это место считается "кузницей крутого digital".
Сотрудники похожи на оленей со всем уважением к оленям - бегают курить каждые 30 минут, занимаются на работе, кажется, плеванием в потолок. Основной KPI - "бери больше, кидай дальше". Недостатка клиентов у Траффика не наблюдается и на первый план выходит скорость, а не качество работы. Больше всего удивляет вечно довольное и необремененное тяжелыми мыслями лицо руководителя отдела - Данила.
Опять же - рыба гниет с головы.
Не надо думать, что Траффик хотят "столкнуть с вершины горы" злые ненавистники. Я искренне надеюсь, что состояние в компании выправится, но сейчас всё очень-очень и очень плохо.
Рассказал работающий Офис-менеджер , Санкт-Петербург. Агентство оставило после себя? Агентство оставило после себя только отрицательные эмоции.
После смены работы поняла, что потратила пол года в никуда.
Самые большые минуса - полностью безграмотные руководители отделов, отсутствие какой либо мотивации к работе и постоянное чувство, что работа в трафике строится на том, чтобы наебать кого нибудь.
Отдельно хочу отметить свою либимую троицу - медиа директора, ком. Господа, у вас такой язвенный недоебит на лицах, что аж тошно. Больше занимаетесь любовью с кем то, ну или сами с собой. Всего самого наихудшего! Не подают эклеры к чаю. Я просто люблю эту компанию, с ее плюсами и минусами.
Это живой организм - тут много задач от которых голова взрывается, но интересно же! Есть конечно и коллеги, которых хочется покусать! Зарплату хотелось бы и побольше, но мне всегда ее хочется побольше, как и всем.
В общем благодарю случай или судьбу, что однажды мне посчастливилось сюда попасть. Вот и все, что мне хотелось сказать. Рассказал бывший Диспетчер , Санкт-Петербург. Все начинается с некомпетентного руко Все начинается с некомпетентного руководства, которое берет пример с Ким Чен Ына, пытаясь контролировать каждый вздох и движение сотрудников. При этом основной косяк руководства, проработав больше 5 лет в сфере, до сих пор не понимают чем они занимаются.
Полное отсутствие каких- либо льгот. Даже курсы английского языка, которые проходят в агентстве, доступные только избранным. Маленькие зарплаты. Хоть компания и предлагает системы поощрения, при первой возможности вас его лишат. Отсутствие профессионального роста. Карьерный рост так же отсутствует. Повышение зп и должности можно получить только в случае, если руководителю отдела нужно закрыть дырку в вакансиях.
